說起勞模，很多人都會說這個人是個“工作狂”。在皇冠（太倉）膠粘制品有限公司，同事對高軍會的評價也是如此。作為公司企管部和人力行政部部長，他就是這個企業(yè)的管家，從職工培訓(xùn)到企業(yè)安全管理，從薪酬體系建立到員工生病慰問，高軍會都要過問。

　　高軍會算了算，去年他只休息了一天。今年到現(xiàn)在，他也就因為母親生病回了一趟陜西老家。“說實話，以前沒這么忙。”高軍會2012年到皇冠的時候，企業(yè)也就四五十個人，現(xiàn)在企業(yè)員工增長了10多倍 ，達(dá)到600多人。

　　皇冠（太倉）膠粘制品有限公司近幾年發(fā)展迅猛，特別是2012年開始呈爆發(fā)式增長，不管是訂單還是員工都增加很快。“小企業(yè)看老板，大企業(yè)看文化、看制度。”隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐成了當(dāng)務(wù)之急。

　　也就在這時，高軍會來到皇冠工作。“當(dāng)時沒什么制度可言。”高軍會從基礎(chǔ)的行政管理制度開始建立健全，完善各類企業(yè)制度、流程，并在人員、費用、安全、成本等方面形成了卓有成效的管控標(biāo)準(zhǔn)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康、信用貫標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、計量等管理體系的認(rèn)證工作。

　　皇冠的生產(chǎn)車間會產(chǎn)生氣味、噪音以及衛(wèi)生問題，高軍會制訂了企業(yè)安全保障制度，并購置了勞保用品，要求員工工作時穿工作服，戴口罩、耳塞。剛開始的時候一些員工并不在乎，因此高軍會通過獎勵的方式鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，而且每次開會必提，員工慢慢地形成了習(xí)慣，開始遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，品牌的打造日益緊迫。為此，他積極主導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政府項目申報、清潔生產(chǎn)及能源管理、技術(shù)中心建設(shè)等工作。這些項目都需要企業(yè)制定制度進(jìn)行投入，取得成效后收集臺賬資料，并填寫相關(guān)申報材料，這些事高軍會都利用業(yè)余時間親力親為。“寫材料我并不擅長，但是公司的情況沒有人比我更清楚。”在高軍會眼中，只要努力什么問題都可以解決。

　　近幾年企業(yè)建成了省高新技術(shù)企業(yè)、省企業(yè)技術(shù)中心、省研究生工作站、省創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等，并申請到國家發(fā)明及實用新型專利認(rèn)證20多項，為企業(yè)贏得了獎勵和聲譽。當(dāng)然，為了留住員工的心，作為工會主席的高軍會始終堅持以員工為本。用他自己的話來講，不是一家人，不進(jìn)一家門，既然進(jìn)了皇冠，那都是家人。前年9月，員工辛建雄在放假的時候被車撞了，傷情嚴(yán)重。由于辛建雄是外來務(wù)工人員，太倉沒有親友，所以照顧的責(zé)任落在了公司。高軍會忙完工作后幾乎天天到醫(yī)院照顧，之后還幫其維權(quán)、申請工傷等。

　　因此，公司里流傳這樣一句話：有困難找高部長。正是他無微不止的關(guān)心與幫助，他讓身邊的員工深切地感受到了公司的溫暖。員工生病住院，他會親自去看望；員工有事需幫助，他從不推脫。此外他幫扶聾啞員工杭明一、智力殘疾人員高樂都是很好的證明。